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Primer pavimento solar para casas

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Las tejas solares ya no son sólo para los tejados. Platio, una compañía tecnológica con sede en Budapest, Hungría, acaba de instalar el primer pavimento solar para usar en la entrada de tu casa.

Los tejados no son las únicas superficies que se pueden usar para la producción de energía solar. Las áreas pavimentadas también absorben la radiación solar durante todo el día. Los paneles solares caminables de Platio pueden usar esta nueva fuente de energía limpia.

El sistema consiste en unidades entrelazadas bautizados como pavimentos solares de Platio. Cada losa solar está fabricada de 400 botellas de plástico PET reciclado para un producto más duradero que el hormigón, según el vídeo del producto de la compañía. El pavimento se puede instalar en tamaños de 10 a 30 metros cuadrados y es adecuado para entradas, terrazas, balcones y patios.

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La energía generada por las baldosas de Platio se inyecta a la red eléctrica del hogar. Un pavimento solar de 20 metros cuadrados puede cubrir el consumo anual de energía de un hogar promedio, según el vídeo.

Los promotores buscaron baldosas estéticamente bonitas que se vieran bien en una entrada de una casa y aumentaran su eficiencia energética. Los adoquines solares están disponibles en negro, rojo, azul y verde. Los azulejos de vidrio templado protegen las células solares. Son antideslizantes, por lo que la gente puede caminar sobre ellas con seguridad, están diseñadas para poder soportar el peso de un coche que pase por encima de vez en cuando.

Los conductores de coches eléctricos también pueden usar el sistema de pavimentación solar para alimentar sus vehículos.

Hace tiempo informamos sobre una acera solar que Platio había instalado en una estación de carga de coches eléctricos en Budapest. Otros usos incluyen la conexión de un sistema de pavimentación solar Platio en una plaza al aire libre a bancos equipados para poder cargar dispositivos móviles. Los adoquines también podrían alimentar el alumbrado público de las calles. A diferencia de los sistemas de tejas solares montadas en los tejados, las zonas pavimentadas con buen acceso a la luz solar tienen un potencial de producción de energía a mayor escala y mayor facilidad de instalación o mantenimiento.

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FUENTE: EcoInventos – Diario Ecológico

3 maneras de gestionar el agua con transparencia y eficiencia

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El agua es uno de los cuatro elementos de la naturaleza, y su acceso universal se considera indispensable para el desarrollo óptimo de una sociedad. A pesar de los enormes avances de nuestra región de las últimas décadas, 77% los latinoamericanos aún no cuentan con acceso a saneamiento seguro, y menos del 25% de las aguas residuales recolectadas son adecuadamente tratadas antes de ser nuevamente vertidas. Cerrar esta brecha requiere una inversión enorme: se estima que durante los próximos 30 años los países de la región tendrían que incrementar sus inversiones en infraestructuras del 3.5% actual al 5% del PIB regional. Sin embargo, tan importante como asegurar el aumento de recursos va a ser garantizar que el dinero se utilice de forma eficiente y transparente.

¿Cómo hacer que la gestión del agua sea transparente?

Desde hace tiempo existe evidencia de que las empresas proveedoras de agua y saneamiento más transparentes también son las más eficientes. Recientemente, desde el BID se a tratado de identificar algunos buenos ejemplos de gestión transparente en el sector:

  1. Independencia de las empresas proveedoras de servicios de agua. En una empresa liderada por prioridades técnicas existen mayores incentivos para optimizar el uso de los recursos. La Empresa Pública de Medellín, por ejemplo, cuenta con un Convenio Marco de Relaciones con el Municipio para reducir las posibles influencias políticas en la gestión y mitigar el riesgo de inestabilidad durante los cambios periódicos en el equipo de gobierno de la alcaldía. Cada alcalde entrante firma de nuevo el convenio, lo que le compromete a hacer públicas las decisiones de la Junta Directiva, a no involucrar ningún interés partidista en la gestión, a no participar ni influir en el proceso de selección de empleados, a garantizar un proceso de evaluación periódica por parte de la Junta, y a no interferir en el manejo financiero de la empresa. La autonomía de la EPM también se extiende a otro aspecto clave: su capacidad de determinar las tarifas siguiendo la normativa vigente.
  2. Participación de la sociedad civil en el monitoreo, e inclusive en la gestión, de las empresas de agua. En Honduras, las instituciones del sector de agua acordaron la creación de las Comisiones Municipales de Agua y Saneamiento (COMAS) y de las Unidades de Supervisión y Control Local (USCL). Ambas son instancias ciudadanas de supervisión y control encargadas de velar por la correcta aplicación de los reglamentos. Las COMAS y USCL también atienden solicitudes y quejas sobre la prestación del servicio. Servicio Aguas de Comayagua (SAC) es una de las empresas que ha dado seguimiento a la ley hondureña y ha creado ambas instancias de control ciudadano. En la SAC, la junta directiva de la empresa incluye tres ciudadanos miembros de la COMAS – la mitad del total. La junta directiva, entre sus múltiples atribuciones, nombra al gerente y a los jefes de departamentos técnicos y administrativos, establece las directrices de la prestación de servicios, aprueba el plan de inversiones y hace recomendaciones a la corporación municipal sobre tarifas y proyectos de ampliación..
  3. Adopción de estándares internacionales. La aplicación de normativas globales se ha convertido en un poderoso incentivo para mejorar la eficiencia y la transparencia de las empresas de agua. Un ejemplo es el caso de la Empresa Pública de Quito (EPMAPS) con AquaRating. AquaRating, desarrollado por el BID y la International Water Association, es un sistema de evaluación de desempeño de empresas prestadoras de servicio de agua y saneamiento que evalúa, entre otras áreas, la calidad del servicio, la eficiencia en la operación y en la ejecución de inversiones, la eficiencia en la gestión empresarial, y la solidez del gobierno corporativo. A finales del 2012, la EPMAPS participó como una de primeras entidades prestadoras en someterse a la prueba piloto del sistema. A esto, le siguió una auditoría piloto a finales del 2013 y un período de calificación en el año 2014, lo que le permitió recibir, en el 2016, la certificación AquaRating.

América Latina goza de un tercio de las reservas de agua dulce del mundo y una disponibilidad per cápita tres veces superior al promedio mundial. La transparencia en la gestión del agua es un proceso que requiere visión estratégica, y es requisito indispensable para conseguir un entorno de confianza y una mejora contante en la eficiencia de la gestión de los recursos hídricos.

Transparencia: Impulsando eficiencia en empresas proveedoras de servicios de agua y saneamiento: Buenas prácticas en cuatro empresas de América Latina.

La adopción de prácticas de transparencia es uno de los determinantes principales de la eficiencia de los proveedores y reguladores de servicios de agua y saneamiento (AyS). Esta es una de las lecciones más relevantes de las reformas implementadas en el sector de agua y saneamiento en América Latina y el Caribe en los últimos 20 años. La transparencia, considerada tradicionalmente como un deber ético para las empresas proveedoras del sector, recientemente ha empezado a ser reconocida como una herramienta para accionar la rendición de cuentas, reducir los riesgos de corrupción y aumentar la confianza en los prestadores y reguladores. Esto en parte ha sido posible porque la implementación de procesos e iniciativas de gobierno corporativo, incluyendo los mecanismos de transparencia, han permitido orientar el funcionamiento de las entidades proveedoras de AyS para alcanzar objetivos concretos y medibles, tanto interna como externamente. Con ello, se promueve al mismo tiempo la integridad de los procesos de adquisiciones, contratación e inversión, lo que a su vez contribuye a aumentar la confianza de los usuarios, calificadores de riesgos, proveedores de financiamiento, inversionistas y autoridades en las empresas proveedoras. De la misma manera, esto promueve una mayor participación ciudadana en el control de los servicios, además de un mejor acceso a fuentes de financiamiento. Como resultado, hay mayores y mejores inversiones, lo que se traduce en avances en la calidad y en un mayor acceso a los servicios de AyS.

 

 

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FUENTE: gobernarte – BID

Revolucionario: este asfalto absorbe 4 mil litros de agua en un minuto

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Este hormigón, creado por una empresa inglesa, podría solucionar los problemas de inundaciones en muchos lugares.

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La acumulación de agua en las calles podría ser un problema del pasado: Tarmac, una empresa inglesa, presentó el hormigón Topix Permeable, un material “absorbente” que puede tragarse, sin empacharse, 4 mil litros de agua en un minuto.

Este tipo de material ya existía, pero la novedad es que ahora se mejoró el sistema para compactar el asfalto, y puede ser utilizado como superficie de contacto, para que circulen los autos. Los creadores afirman que es ideal para estacionamientos y grandes superficies lisas de hormigón, e incluso se podría utilizar en calles, ciclovías o sendas peatonales, para evitar la formación de charcos.

El material tiene una capa superior, permeable, que permite que el agua escurra y llegue al suelo. Además, en las capas intermedias tiene un drenaje que ayuda a absorber el agua.

Increíble pero real – Ver vídeo

REFERENCIA: TECNO

DNP lanza sello de calidad para obras civiles

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Mejores obras, más baratas y ejecutadas de forma más rápida. Este es el objetivo del director del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Simón Gaviria Muñoz, quien en compañía de la Subdirección Territorial y de Inversión Pública de la entidad desarrolla unos estándares mínimos de calidad para las obras que ejecuten las entidades territoriales.

Las alcaldías y gobernaciones que cumplan estos lineamientos llevarán en sus proyectos el ‘Sello DNP’, una distinción que no solo permitirá que dichas obras sean priorizadas con recursos públicos, como las regalías, sino que puedan acceder con facilidad a financiación privada.

Así lo explica Juan Camilo Granados, director de Estructuración de Proyectos del DNP. Asegura que la idea es elevar la calidad de los proyectos y la eficiencia en el gasto público. Además, busca incentivar grandes obras de impacto regional, pues aunque se están ejecutando más de 6.000 proyectos, en su mayoría son pequeñas obras.

“Hemos detectado que a través del Sistema General de Regalías se están ejecutando muchos proyectos, pero en su mayoría son de menos de 2.000 millones de pesos. De los 7.739 proyectos que se realizan, unos 5.000 se encuentran entre el rango de cero a 2.000 millones de pesos. Queremos que se estructuren proyectos más grandes que generen impacto regional”, sostuvo el funcionario.

Aunque los estándares serán altos, los entes territoriales no estarán solos. Por el contrario, uno de los requisitos para obtener el ‘Sello DNP’ es que los proyectos tengan el acompañamiento del Departamento Nacional de Planeación, como una garantía de buenos diseños y planes de ejecución de las obras, lo que incluso daría tranquilidad a entidades financieras.

Dos de cada 10 proyectos tienen problemas de estructuración

La estructuración de proyectos, es decir, la realización de planos, diseños y estudios financieros es el talón de Aquiles que afecta al 20 por ciento de los proyectos que se financian con plata de regalías.

En la actualidad, del total de proyectos que se presentan a los Ocad (Órganos Colegiados de Administración y Decisión), que es la autoridad de aprueba los recursos, un diez por ciento se devuelven por fallas en su formulación. Pero eso no es todo. De los más de 7.000 proyectos que ya fueron aprobados por los Ocad, al menos 700 no han podido arrancar por falta de estructuración.

“Queremos que los entes territoriales con poca capacidad de estructuración realicen sus proyectos bien y sin atrasos. Hay proyectos que llevan un año, que ya les adjudicaron recursos y ni siquiera han arrancado el proceso de contratación”, sostiene Manuel Fernando Castro, subdirector Territorial y Financiero del DNP. “Queremos ayudarlos. Si lo hacen bajo ese lineamiento, si lo hacen bien, seguramente van a tener un buen impacto”, agrega.

Para ayudar en este aspecto, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 ‘Todos por un nuevo país’, que se discute en el Congreso de la República incluyó un artículo que, si cuenta con el apoyo legislativo, ayudaría a destrabar los miles de proyectos que son rechazados o que están estancados por problemas de estructuración.

Lo que plantea dicho artículo es que los recursos provenientes del Sistema General de Regalías puedan destinarse a reconocer los costos derivados de la estructuración técnica, legal y financiera de proyectos que hayan efectuado entidades financieras del orden nacional con participación estatal.

“Esta plata busca un fortalecimiento en la estructuración de proyectos de los entes territoriales. El DNP ayuda desarrollando un marco donde define unas metodologías de estructuración, unos proyectos estándar y unos pliegos y contratos para que los entes territoriales los implementen”, agrega Granados.

Los beneficios

  • Entidades Territoriales fortalecidas: Mejor capacidad institucional en las Secretarías de Planeación para la estructuración y presentación de proyectos de inversión.
  •  Generación de un Banco de Proyectos Regional: Consolidado en el corto plazo, y con el “Sello DNP” que garantizará su alta calidad.
  • Inversiones de alto impacto: Proyectos con alto impacto regional y focalizados en el cierre de brechas que rompan con la atomización observada.
  • Mayor dinamización en la ejecución de Regalías: Menores reprocesos y ajustes en los proyectos presentados a los OCADS, además de una pronta iniciación.
  • Menores riesgos en el desarrollo de proyectos: Gracias al acompañamiento constante que se prestará a los Entes Territoriales través del vehículo estructurador a lo largo de las etapas del proyecto: Preinversión, Precontractual, Adjudicación e Inversión.

Fuente: Sistema General de Regalías